大米廠家生產過程管理方法

目前，我國大米生產企業數量較多，隨著競爭的深化，生產管理規范、技術水平高的企業將迅速擴張，提升核心競爭力，提高品牌度。大米廠家生產進程的管理方法，為了對產品的加工、放行、交付和服務等進行操控，確保向顧客提供的產品各服務符合要求，湖北天天旺農業發展股份有限公司接下來為大家詳細介紹：

1、出產技術部負責出產進程操控的歸口管理，負責出產設備的使用、保護、保養。

2、工廠出產工藝流程：

3、出產部于每月底依據顧客訂貨及庫存情況擬定下一個月份的出產計劃，經廠長同意后交出產車間履行。

4、出產的制品經查驗合格后方可入庫或發貨。

5、出產進程中，車間質量監督員負責各工藝進程的質量操控，并不定期對中間產品進行抽樣查驗，并及時將查驗成果反應到出產車間，以便及時對出產進行調整。

6、在出產進程中，操作人員嚴格按要求進行出產。

7、對供銷部反應的信息，出產部要對出產進行恰當調整。

想要生產好米首先要具備成套專業的大米加工設備，其次是能控制設備的技術人員，這二者缺一不可，當然很關鍵的是大米的源頭品質要好，在精良的設備和人員無法決定大米自身品質，在這樣都具備的情況下，加工出好大米已經不是難事兒。在加工前要對大米設備進行調試，避免出現碎米或者是大米中含有雜質，賣相不好先不說，還糟蹋了好米，因此進入車間開始工作之前，對設備先做好調整，才能進入吉林大米加工程序。